LATAR BELAKANG MOTIVASI
Dalam tulisan saya
kali ini akan dibahas berbagai permasalahan mengenai pengarahan dan
pengembangan organisasi, termasuk didalamnya bagaimana menggerakkan anggota
perusahaan untuk melaksanakan tugas dan kewajibannya, bagaimana memotivasi para
anggota perusahaan, serta bagaimana mengadakan perubahan dan pengembangan
organisasi, dan mengatasi segala konflik yang terdapat di dalamnya.
Kemampuan seorang
manajer dalam memotivasi bawahannya akan mempengaruhi efektifitas manajer,
bawahan, dan perusahaannya. Manajer yang dapat melihat motivasi sebagai suatu
sistem akan mampu meramalkan perilaku dan kinerja bawahannya.
PENGERTIAN MOTIVASI
Ada dua faktor yang
dapat menentukan tingkat prestasi seseorang, yaitu kemampuan individu dan
pemahaman tentang perilaku untuk mencapai prestasi yang maksimal. Biasa disebut
persepsi
peranan. Dimana antara motivasi, kemampuan dan persepsi peranan
merupakan suatu kemampuan untuk saling berinteraksi.
Motivasi dapat disebut
juga dengan istilah kebutuhan (need), desakan (urge),keinginan (wish), dan
dorongan (drive), yang semuanya itu memiliki artian yang sama sebagai suatu
keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong untuk melakukan suatu kegiatan,
guna mencapai keinginan atau tujuan. Dorongan ini biasa diwujudkan dalam bentuk
perilaku.
FUNGSI DAN TUJUAN MOTIVASI
Tujuan tujuan dari
motivasi adalah :
1.
Mendorong
timbulnya kelakuan atau suatu perbuatan. Tanpa motivasi tidak akan timbul
perbuatan seperti bekerja.
2.
Bebagai
pengarah, artinya mengarahkan perbuatan kepada pencapaian tujuan yang
diinginkan.
3.
Besar
kecilnya motivasi akan menentukan cepat atau lambatnya suatu pekerjaan.
Tujuan dari motivasi ialah sarana untuk mencapai
suatu tujuan tertentu. Bagi seorang manajer, tujuan dari motivasi adalah dapat
menggerakan atau memacu anggotanya agar timbul keinginan dan kemauan untuk
meningkatkan semangat kerja sehingga tercapai tujuan dan kesuksesan dari perusahaannya.
Suatu tindakan memotivasi akan lebih berhasil jika tujuannya jelas dan disadari
oleh pihak yang diberikan motivasi yang sesuai dengan kebutuhannya.
JENIS JENIS MOTIVASI
1.
Positiv
Mencoba mempengaruhi orang lain untuk menjalankan
sesuatu dengan pemberian upah.
2.
Negativ
Mempengaruhi orang lalin dengan cara di
takut-takuti.
TEORI MOTIVASI ( CONTENT THEORY )
1.
Teori
Hierarki Kebutuhan
Teori ini,
yang menurut Abraham Maslow ada di dalam setiap manusia, yaitu :
a.
Fisiologis.
b.
Perlindungan
dan keselamatan sosial.
c.
Kasih
sayang.
d.
Penghargaan.
e.
Rasa
hormat (respect).
f.
Aktualisasi
diri, dorongan untuk menjadi apa yang dia inginkan.
2.
Teori
Frederic Higiene
Teori dua faktor
tentang motivasi, yaitu faktor yang membuat seseorang tidak puas dan faktor
yang disebut pemuas / motivator itu prestasi, pengakuan, tanggung jawab,
kemajuan pekerjaan itu sendiri.
3.
Teori
Harapan
Teori ini
beragumen bahwa melakukan melakukan suatu tindakan bergantung pada kekuatan
harapan, dan teori ini mengharapkan seseorang karyawan dapat termotivasi untuk
menjalankan kinerja yang baik.
4.
Teori
Keadilan
Teori ini
berasumsi bahwa karyawan dimotivasi oleh keinginan untuk diperlakukan secara
adil dalam pekerjaannya.
BENTUK BENTUK MOTIVASI
1.
Kompensasi
dalam bentuk uang.
2.
Pengarahan
dan pengendalian.
3.
Penetapan
pola pekerjaan yang aktif.
4.
Kebajikan.
LANGKAH LANGKAH MENINGKATKAN MOTIVASI
1.
Memberikan
training kepada karyawan.
2.
Memberikan
reward bagi karyawan yang berprestasi.
3.
Melakukan
pendekatan untuk mengoptimalkan kinerja karyawan.
4.
Mengadakan
kegiatan khusus untuk membangun rasa kekeluargaan dalam organisasi
HASIL MOTIVASI
Pentingnya motivasi
dalam berorganisasi, membuat banyak perusahaan yang berusaha mendatangkan para
motivator-motivator atau juga buku-buku yang tentunya memberi semangat kepada
para anggotanya untuk bekerja lebih keras lagi agar tujuan dari organisasi
tersebut tercapai.
SUMBER TULISAN
T. Hani Handoko, Manajemen (2), BPFE UGM Yogya, 1986, Hal 251
http://kamriantiramli.wordpress.com/2011/05/27/fungsi-dan-tujuan-motivasi
http://pinstarsss.blogspot.com/
http://sahri-rahman.blogspot.com/2011/12/pentingnya-motivasi.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar